买球控股有限公司-(买球赛)官方网站

B端产品经理如何操盘系统重构

2026-06-23 20:28:22 作者:小编

  

B端产品经理如何操盘系统重构(图1)

  包括上游CRM等多个业务系统有信息交互、还有下游与BI、建模平台等多个数

  据系统有数据交互,最重要的是底层还与数据产品API接口有核心的调用交互。

  如果不了解公司核心业务逻辑,不了解公司的数据产品,将很难hold住这个系

  老系统是公司成立初期最早的一批系统,系统没有前端,只靠着一个后端python

  与多数需要被重构的系统类似,重构前的老系统往往都有以下令用户“忍无可忍”

  1.第一步,完成v1.0MVP版本的上线.第二步,接入更多接口和完善更多功能

  3.第三步,新旧系统数据同步和用户迁移这个系统内部的业务源头是任务申请,有两个申请入口。

  因此第一步v1.0版本上线,我们的目标,就是跑通一条完整的用户使用路径,

  PS,界定MVP版本内容是十分重要的,v1.0版本无需完美无缺,做到按时上

  系统的全部逻辑,除了页面能看到的逻辑,还需要去了解很多页面看不到的逻辑。

  在旧系统维护期间,每天都很多用户来找我问问题,如,进行中的任务出现异常、

  自己的事,也关乎于业务方工作效率的提升。你需要让对方领导知道你的重构计划,能为他们来怎样的增益,最重要的,是当你无法判断某种方案是否可行时,

  在此情况下我收集的问卷,80%的反馈已经在我预料之中了,但是我仍然建议大

  的工作,至少做到按周统计进度,开进度会议。如果这个项目高层领导比较关注,要定期发邮件给高层领导同步进度。

  3.小窗口邀请用户,我私聊了80+以上的用户,邀请体验新系统,并附上系统说明书,

  起初我也这么想,但发现想要吸引用户的关注,新功能效果最好。人都有好奇心,

  系统会让人眼前买球股份有限公司一亮。这时候,产品经理容易沉浸在对新系统尽善尽美的幻想中,

  希望新系统的口碑一直保持完美,不允许有任何瑕疵。然而,你无法避免问题的出现。

  2.对开发有信心,与你的开发站在同一立场上,出现线上bug先给予解决问题的信任,

  而问题矛盾的出现,会更加放大你在这些情况的心态和应对能力,要有大局意识,

  7.数据同步和用户迁移新系统基本功能都与旧系统对齐了,是不是就可以将用户全部直接切到新系统

  • 旧系统同步新系统时要遵循最大化原则。即新系统要在未来替代旧系统,将旧系统

  产生的全部数据完整地同步至新系统,保证用户所有在旧系统能查到的内容在新系

  • 新系统同步旧系统要遵循最小化原则。即只同步还在旧系统的外部客户需要看到的

  PS ,在正式切换的前期要考虑更多的异常情况和应对机制。如,在正式上线前,

  学习成本、降低用户的操作门槛,优化业务流程,提升用户综合体验。在用户迁移至新系统后,老系统也不用立即关掉。给内部用户一段时间的适应期,

  唯一能参考的就是老系统用python写的长达数十页的代码,由于需要结合业务

  一次偶然发现,自己的一篇wiki被点赞了很多次,包括两个部门的VP和一些

在线咨询 拨打电话

运维电话

17610553855

买球控股有限公司技术工程师微信

扫码对接技术部