当人工智能重塑产业边界，AIOPC一人公司正成为超级个体参与新经济的重要方式。但超级个体从来都不是“一个人”。所谓“超级”，并不是孤立存在，而是能够调度一整套看得见或看不见的组织系统，包括知识网络、资源网络、信任网络和交付网络。当AI压缩了大量事务性工作的成本，让“单人成军”成为一种可感知的现实。这种变革不仅改变技术路径，也会重塑商业逻辑、经济结构乃至组织形态。

　　卢泰宇表示，该赛事与工程具有以下重大意义：一是响应国家“人工智能+”行动部署，推动AI技术与实体经济深度融合；二是探索“一人公司”轻量化创业新模式，降低创业门槛，释放个体创造力；三是构建国家级AI产业人才基础设施，为百万级创业者提供技术赋能、资源对接与孵化服务；四是以赛事为支点，形成“以赛促创、以创带就”的良性循环，服务国家就业优先战略；五是打造可复制的AI创业孵化样板，引领数字经济时代创新创业新方向。

　　本次大赛定位“国家战略需求锚定、产业升级痛点破解、科技前沿方向引领”，以“构建政产学研用协同创新生态、培育新质生产力核心动能”为核心目标，聚焦 AIGC 技术在多模态融合、跨场景适配、高价值转化中的创新突破，将打造“技术研发-人才培育-产业落地”一体化国家级的高水平竞赛与实践平台，汇聚全球创新智慧，发掘培育一批勇立科技潮头、具备跨界整合能力的卓越工程师与战略科技人才，加速 AIGC 前沿技术与实体经济深度融合。

　　相比传统的MCN，MAN：Multi-Agent Network（多智能体网络）核心是 “AI 智能体服务超级个体”，提供 AI 基座、智能体协作、全链路自动化运营。OPC 生态运营商 / 超级个体孵化器，则侧重服务AI一人公司的全周期赋能平台。包括诊断中心、智能体中心、孵育中心、智库中心以及OPC服务中心和实战中心等。

　　OPC实战中心，一站式创业孵化流水线门槛、一键代理零门槛准入，自用省钱，分享赚佣金；不囤货，不交费 ；品质供应链保障，平进平出模式+高端品质保障+全球供应链资源技能培育AI技能培训实体孵化注册落地。依托老板云650万企业家资源池，打造智能微店实战系统，实现“培训即孵化”，“孵化即变现”的“订单式OPC”轻创业孵化的运营闭环。

　　从私域整合运营OPC创业落地，到OPC社群组织AIGC认证培训，到免费创业测评、导师陪跑等全链路服务。2025年，举办了200场OPC活动。深度陪跑2000名OPC，打造OPC轻创业样板300人。整合生态伙伴650万企业家资源，为园区企业对接上下游合作资源，推动园区传统企业AI升级提效。2026年运营目标，是私域运营OPC 30万名， 孵化样板OPC 1万名。

　　传统创业长期受房租、人工、设备、获客多重成本制约，投入高、风险大、创业成功率普遍偏低。随着AI技术全面普及，轻资产超级个体创业成为时代新趋势，海内外大量一人公司均跑出亮眼经营成果。锦上健康集团依托自主研发的康老板自动化电商平台与老板龙虾创客版AI智能体矩阵，搭建起全球首条自动化创业流水线，无需实体门店、无需雇佣员工、无需大额前期投入，仅凭一个人、一部手机就能轻松开启事业。

　　锦上AIOPC创业孵化平台能快速整合各方资源，推动AIOPC创业快速起势。平台具备四大核心竞争力，全程免费孵化扶持、AI系统全流程自动化运营、供应链平进平出让利创客、投放亿元Token专项补贴。

　　现在AIOPC领域的创业者，和以前双创的创业者需求完全不一样。他们有着“三轻”的特点，轻资产、轻运营、轻组织。同时还有“三新”的特点，能力新、效率新、思维新。面对这样“新”的创业群体，锦上AIOPC创业孵化平台会对OPC创业者做分层诊断，结合诊断结果有针对性地孵化。这也正是锦上AIOPC创业孵化平台与传统的双创空间、孵化器有非常核心的区别。

　　问：锦上健康怎样定位和定义自身？对核心业务有哪些助力？目前业务发展情况如何？

　　一站式的核心，是基于平台链接的高端医、康、养资源，650万高端用户群体，以及高端康养服务机构。过去一年多，平台已正式合作高端健康机构一百余家，整合健康产品及服务供应链超千家，汇聚了包括专家、国医大师、诺奖得主及三甲医院主任在内的数百人医疗专家团队。我们的逻辑是以客户聚合换得优质资源，以优质资源深度赋能客户，最终反哺平台生态，形成正向循环。三年间，年营收增速近100倍，2025年已接近10亿元。

　　问：如果以成为行业龙头为目标，锦上健康在AI时代的机遇中有哪些优势、目标和挑战？在平台层和应用层有哪些创新和解决方案？

　　首先要拥抱AI。客户、渠道、营销能力与平台整合力，才是我们的根基。基于这些结合AI，在健康管理上把专家案例融入知识库，根据知识库、营销资源研发了13个智能体，对内赋能员工，对外为客户提供专业的健康建议与咨询。未来在赋能自己的业务的同时也可以为更多健康企业赋能。同时，我们自研的AI医生已投入应用，省去了原本需要三套人工介入的环节，引流效率大幅提升——从过去单季度几百人，到今年一季度已破千人次。这标志着我们自有业务的小闭环初步跑通。未来，这套能力也将向更多健康企业开放。

　　第二个，核心就是要把流量真正用好。一个是内部流量，把服务做买球股份有限公司深，把营销能力、专业能力和平台整合能力打磨得更有吸引力，让存量用户产生更大价值；另外一个是外部流量，例如通过健康小屋，以商业化的运转方式引流，成为一个能为集团自身造血的组织。我认为，外部带来的新客户增量，比老客户的存量价值更富想象空间和增长动能。

　　问：作为新生代企业家，如何看待AIGC给各行各业，尤其是健康产业带来的巨大影响和改变？

　　AI给大健康产业所带来的颠覆性，可能会比很多行业都更为剧烈。健康的需求千人千面，而传统健康产业的供给体系是中心化、重资产，标准化的。这种底层矛盾可以利用AI来破局，具体有三个方面：

　　第二，在获客之外，通过锦上平台，把资质、供应链、合规体系、技术工具全部做成对外公开的产业底座，将这些能力模块进行输出。让OPC（超级个体）去完成对客户全生命周期的服务。而企业通过把这一部分服务营销托管出去，完成商业的闭环。

　　第三，解决标准化和个性化的矛盾。健康行业标准化的产品和服务无法去满足个性化的需求，纯定制化的服务的成本和风险又很高。导致很多健康企业只能走向以产品为中心的推销模型。AI技术的应用刚好打破了这个困局。在应用层面上，基于每个人的健康数据，可以把他的生活方式、风险指标，通过AI动态地去生成专属的方案。它的底座是标准化的医学逻辑，保障合规和安全。最终通过整体的一个结合，让行业回归到核心的价值，做真正管用的健康管理，而不是卖完产品就结束的推销体系。

　　问：在AI技术发展过程中，锦上健康如何把握先机，在场景和服务层面，将技术转化为商业价值，为产业发展带来实际影响？

　　在场景层面，优先落地高需求、高复购、可验证的场景。以高端健康管理的个性化方案生成为例，过去一名健康管理师服务30到50位客户已接近极限，方案偏标准化。引入AI智能体后，系统基于客户的体检报告、生活习惯、家庭病史，几分钟就可以生成专属的健康方案。系统基于客户的体检报告、生活习惯和家庭病史，几分钟内即可生成专属健康方案。这种人机结合的工作方式，不仅能让健康管家一个人的服务能力达到500位客户的标准，同时在专业性和个性化的服务能力和客户体验上也远远超过从前。

　　商业价值转化层面，我们已经形成了3条非常清晰的路径。一是自营业务的降本增效，直接转化为经营利润。二是产业服务的收入，为行业客户提供专业的AI转型解决方案和技术服务，实现应用进行共享。三是孵化项目利润的回报，通过AIOPC孵化优质早期的项目，分享成长带来的红利。

　　问：作为AI时代创业者，如何看待AI时代企业家群体面临的与初代企业家（特指改革开放四十年期间）不同的机遇与挑战？

　　遇到最大的挑战就是一切变得太快了。父辈们那代当时中国没有商业史，一片空白，完全是拓荒者建出一片片绿洲。当时的人口的红利以及市场的空白可以去填补。现在则是一个供给非常饱和的时代。我们这一代人创业一定不是填补空白，重要的是面对变化的能力。对于所有AI时代的创业者来说，保持创新的敏锐度和持续学习的能力，才是决定走多远的关键。

　　在商业体系很完善的当下，对于我们这一代创业者而言，要求反而更高了。现在做一个技术，首先要懂国际化，因为竞争起点是在全球化的背景之下，没法按照原来的路子去走，我认为现在对于AI创业者来说压力不小，都得是六边形战士。

　　问：作为一个90后企业家，你刚刚提到勇气、韧性、专注这种企业家精神，还有用吗？

　　我觉得这是必然的，父辈们从0到1，我们做1到N。我们要带着这个1走向N。如果我们再从0直接向N，我觉得没有可能性。人类的进程，比如说从北京猿人到现在，都是一个进化的过程。我们必须带着上一辈好的东西，留其精华，去其糟粕，传承下去，发扬光大，最终才能够赢在一个又一个的时代。企业家精神——创造价值、拥抱变化、承担责任、保持韧性、努力拼搏——这些内核从未过时。我们这一代人，同样需要具备。一代人有一代人的压力和挑战，而人的能力与担当，正是在不断叠加中升级的。